El alquiler de ropa blanca, como nueva modalidad de lavado, ha experimentado un rápido crecimiento en China en los últimos años. Tras años de práctica y exploración, Blue Sky TRS, una de las primeras empresas en China en implementar el alquiler y lavado inteligente, ¿qué experiencia ha acumulado? Aquí compartimos una con usted.
Blue Sky TRS y Shanghai Chaojie Company se fusionaron en julio de 2023. Ambas empresas, pioneras en explorar el modelo de alquiler de lavandería de ropa blanca, son las primeras en involucrarse y explorar el mercado de fabricantes de lavandería compartida de alquiler desde 2015.
Desde el principio hasta la gestión del flujo de ropa como punto de entrada para llevar a cabo la construcción digital, hasta ahora, ha creado un sistema CRM, un sistema ERP central, un sistema de gestión de biblioteca WMS, una gestión logística, un sistema de adquisición de datos de campo DCS, un sistema de gestión de ventas de clientes y otros sistemas digitales para ayudar a la gestión digital de la planta de lavandería.
Lógica de posicionamiento del diseño y establecimiento del modelo
En nuestro escenario de exploración anterior, el modelo de negocio principal de laplanta de lavanderíaNo son más que dos: una es el lavado y la otra, el lavado de alquiler. Tras determinar las características del negocio, analizaremos todo el proceso. La pregunta es: ¿existe un lado ganador, el del marketing? ¿O el del servicio logístico? ¿El de la producción eficiente interna o el de la cadena de suministro? Independientemente de dónde se encuentre el mayor problema, debe resolverse digitalmente y optimizarse para lograr una mayor eficiencia.
Por ejemplo, cuando Blue Sky TRS comenzó a ofrecer servicios de lavandería de alquiler en 2015, la industria de TI apenas podía aplicarla a la de lavandería. Solo unas pocas empresas pueden hacerlo, pero se va de cero a uno. Ahora, desde un punto de vista teórico, se comprende la digitalización de las industrias tradicionales. El éxito de la transformación digital requiere un 70 % de experiencia en la industria de la lavandería y un 30 % de conocimientos de TI. Por muy sofisticada o innovadora que sea la digitalización, es una herramienta que debe estar ligada a la industria. Ya sea industria + Internet, industria + IoT o industria + ABC (inteligencia artificial, big data, computación en la nube), el diseño y el posicionamiento estratégicos siempre deben estar fundamentados y depender del modelo de negocio de la empresa.planta de lavanderíasí mismo.
Con la exploración práctica de Blue Sky TRS, creemos que el modelo específico de lavado de rentas debe establecerse a partir de los siguientes aspectos.
❑Gestión de activos
El avance clave debe ser la gestión de activos, que es también el eslabón más importante de la gestión de la trazabilidad del ciclo de vida completo y del circuito cerrado de los procesos textiles.
❑Recopilación y análisis de todo tipo de datos en producción y gestión.
Por ejemplo, la calidad del lavado de ropa, la contaminación, los daños, la pérdida de ropa y otros datos en el proceso de lavado, así como el suministro de productos de los proveedores de lavado, los comentarios de los clientes, etc., deben estar cerca de la situación real del negocio en cualquier caso.
El valor fundamental de la transformación y modernización de la industria
En los próximos 10 años, podemos prever que todo el proceso, todo el ciclo de negocio y todo el panorama se digitalizarán. Al mismo tiempo, la integración de los tres niveles de informatización, digitalización e inteligencia digital de la industria aún requiere un largo tiempo para completarse. La digitalización del ecosistema de la industria de la lavandería requiere la construcción, la cocreación y el intercambio conjunto de todos los actores del sector. Es muy difícil para cualquier empresa o individuo hacerlo solo. En cuanto al estado actual del desarrollo de la industria, la transformación digital sin duda traerá consigo muchas nuevas oportunidades de desarrollo o nuevo valor, pero en cuanto a la industria del lavado de ropa blanca, el crecimiento del mercado es limitado, por lo que la optimización del inventario se convertirá en el tema del desarrollo de la próxima década.
Conclusión
Se cree que las personas con ideas afinesempresas de lavanderíaLa digitalización permite unificar e integrar toda la industria, logrando así una gestión digital integral, en lugar de la tradicional dependencia del capital, los recursos, los precios y las relaciones interpersonales. Esperamos que la digitalización se convierta en el valor fundamental de la transformación, la modernización y el desarrollo de la industria, y que conduzca a la industria de la lavandería hacia el camino del océano azul.
Hora de publicación: 21 de abril de 2025