Del 9 al 11 de enero de 2025, H World Group organizó dos actividades exitosas tituladas "Equipando la ropa de cama con chips a través de la ciudad", que despertaron gran interés en la industria de la lavandería, especialmente entre las fábricas de lavandería de ropa de cama de todo el mundo.
Historia del Grupo Mundial H
H World Group se fundó en 2005. Es un grupo de gestión hotelera de renombre mundial y uno de los de mayor crecimiento en el mundo. Según la última clasificación publicada por la revista estadounidense HOTELS en 2024, H World Group ocupó el quinto lugar entre los 221 principales grupos de gestión hotelera a nivel mundial en 2023.
En 2010, H World Group cotizó con éxito en el NASDAQ. En septiembre de 2020, H World Group logró una cotización secundaria en el Mainboard de la Bolsa de Valores de Hong Kong. En enero de 2020, H World Group completó la adquisición total de Deutsche Hotels Group (DH), la mayor cadena hotelera local de Alemania.
Estas actividades se centran en mejorar la calidad de la ropa de cama en los hoteles del Grupo H World.
Modo de lavado tradicional
Actualmente, la competencia en elindustria de lavandería hoteleraes muy exigente. Los clientes tienen mayores requisitos para el servicio, por lo que la gestión de la ropa de cama es crucial.
En el modo tradicional, cada eslabón de la circulación de la ropa de cama depende de la transmisión manual o manual simple de datos, lo que facilita la detección de diferencias de cantidad y pérdidas.
Además, es imposible controlar en tiempo real el número de lavados y los daños, lo que puede llevar fácilmente a un lavado excesivo y al uso indebido de la ropa de cama, aumentando así los costes y perjudicando la reputación del hotel.
❑En términos de costo, el costo laboral de algunosplantas de lavanderíaRepresenta entre el 30% y el 40% del costo operativo total. La clasificación y la inspección de calidad consumen mucha mano de obra, por lo que resulta difícil garantizar la calidad del lavado, la eficiencia de rotación y la vida útil.
❑En lo que respecta a la digitalización, muchas lavanderías pequeñas y medianas no cuentan con sistemas informáticos perfectos, por lo que resulta difícil ofrecer a los clientes informes digitales y conectarse con la plataforma del grupo hotelero, lo que puede provocar una crisis de eliminación de servicios.
Programa de ropa de cama RFID
H World Group dio en el clavo y lanzó la iniciativa "Equipando la ropa de cama con chips en toda la ciudad", es decir, el programa de ropa de cama con RFID.
❑ Beneficios
En el seguimiento en tiempo real y el inventario por lotes, la tecnología RFID escanea la ropa de cama un 90 % o más rápido que el escaneo manual. Si bien es difícil lograr una precisión del 100 %, el seguimiento de ruta garantiza la exactitud de los datos. No es necesario alinear la etiqueta; el lector de la estación de acceso localiza la ropa de cama con precisión, y la distribución es 100 % precisa. Para reducir pérdidas y errores, el registro automático de entrada y salida del almacén y los sistemas de seguridad en las puertas alertan sobre salidas no autorizadas.
Este sistema permite prolongar la vida útil de la ropa de cama, recopilar estadísticas precisas sobre el lavado y los daños, determinar el momento óptimo para reponer o desechar la ropa usada y optimizar el proceso según los datos para minimizar la limpieza y las pérdidas. Para los clientes, los registros de lavado se presentan en tiempo real para mejorar su satisfacción y el valor de la marca.
❑ Procedimientos
La implementación de los pasos del proyecto de ropa de cama con RFID es rigurosa.
● Elija patatas fritas y lino.
● Elija etiquetas RFID resistentes a altas temperaturas, impermeables y anticorrosión.
● Elija telas que sean lavables y fáciles de insertar en el chip.
● Seleccione las esquinas o las costuras como puntos de inserción y fíjelas con una máquina de coser o mediante un proceso de prensado en caliente (primero realice una prueba con un pequeño lote).
● Selección del sistema RFID (Adquirir un sistema de terceros consolidado favorece la interoperabilidad de los datos y la competitividad al integrarse con las plataformas de grandes grupos hoteleros).
❑ Automatización e inteligencia digital
En términos de transformación automática de lacarpetaEn la parte posterior de la plegadora se encuentra un sistema de clasificación automática. La ropa de cama se apila y empaqueta según la información proporcionada. Si se requiere una clasificación por calidad, varias cintas transportadoras, junto con equipos de inducción, mejoran la precisión de la clasificación.
La información de lavado se importa al sistema MES, en función de la cual se programan las máquinas y el personal. Se instala un panel de visualización electrónico en las instalaciones para mostrar el progreso, lo que contribuye a la optimización del proceso.
La gestión inteligente de datos utiliza los datos para una programación inteligente y una facturación precisa.
❑ Análisis de datos
Aprovechar el valor de los datos y fortalecer la cooperación con los hoteles también son fundamentales. Utilice los datos para predecir la vida útil de la ropa de cama, optimizar los costos, proporcionar información en tiempo real a la plataforma del hotel, mejorar los niveles de servicio y crear barreras de competencia.
Por supuesto, existen desafíos en la implementación. Las personas deberían:
● Capacitar a los empleados para que se adapten al nuevo sistema de equipos.
● establecer incentivos para la evaluación
● Construir una sólida línea de seguridad de datos
● Reservar los gastos de desarrollo y mantenimiento de la interfaz.
Conclusión
La campaña de H World Group representa una oportunidad para que las lavanderías industriales avancen hacia la inteligencia digital y la automatización. Las fábricas de lavandería globales deben seguir el ejemplo de H World Group y optimizar la integración de todos los procesos para superar a la competencia y alcanzar sus objetivos de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Todos los profesionales del sector deberían aprovechar esta oportunidad para marcar un hito en la industria.
Fecha de publicación: 30 de enero de 2025