En el panorama hotelero global y las industrias complementarias, la industria china de lavandería de ropa blanca se encuentra en un punto de inflexión clave, enfrentando desafíos y oportunidades sin precedentes. Todo esto está estrechamente relacionado con los cambios en el mercado hotelero actual.
Análisis de datos
Según los últimos datos de la Asociación Hotelera de China, el número de hoteles en China mostrará un crecimiento interanual del 12,6% en 2024. Esto debería ser una señal de que la industria está en auge, pero no es así. La tasa de ocupación promedio es de solo el 48% y el precio por cliente ha disminuido casi un 15% en comparación con 2023. Se ha invertido una gran cantidad de capital en el proyecto hotelero, que ahora se encuentra en un grave atolladero de supervivencia. Con el final de la cadena de la industria hotelera turística, el impacto en las fábricas de lavandería de ropa es más feroz. En 2024, aunque el tamaño del mercado nacional de lavandería de ropa es de aproximadamente 32 mil millones de yuanes, la tasa de crecimiento es asombrosa, inferior al 3%. Además, el margen de beneficio de la industria está muy reducido, lo que resulta en una supervivencia inminente.
Problemas que enfrentan las lavanderías tradicionales
Análisis en profundidad del dilema actual, el problema de las fábricas de lavandería tradicionales es mucho más que el alto costo.
Por un lado, existe un grave desequilibrio entre la oferta y la demanda en el mercado. La oferta continúa expandiéndose debido a la gran cantidad de capital inyectado en el mercado.industria hotelera y de lavandería, pero la demanda continúa reduciéndose debido al menor precio que pagan los clientes.
Por otro lado, han surgido empresas emergentes de lavandería transfronterizas que, aprovechando la gran cantidad de fondos, se apoderan de la playa a bajo precio, alterando el patrón del mercado y provocando el asedio de las lavanderías tradicionales de ropa blanca. La decisión de sobrevivir es urgente.
Integración de fusiones y adquisiciones
En esta difícil situación, la combinación de industrias, las fusiones y adquisiciones, y la integración se convierten en una herramienta clave para romper la situación. Desde la perspectiva del efecto de escala, muchas pequeñas lavanderías sufren deseconomías de escala y no pueden controlar eficazmente los costos.
Las fusiones y adquisiciones son como una lluvia oportuna que impulsa a las empresas a expandirse rápidamente, reducir los costos unitarios de producción, mejorar la utilización de los equipos y el poder de negociación.
Tomando como ejemplo las ciudades a nivel de prefectura, tras la fusión de varias pequeñas fábricas en grandes empresas, la dispersión de recursos y la integración de clientes, dieron como resultado un aumento significativo de la competitividad. En el futuro, la integración entre capitales provinciales e incluso entre ciudades se convertirá en una tendencia común.
Sinergia de recursos
La sinergia de recursos también es importante. Las fusiones y adquisiciones no son solo una simple acumulación de capital, sino también una oportunidad para la integración tecnológica. Cada empresa tiene sus propias fortalezas. Algunas cuentan con un excelente control de calidad, mientras que otras cuentan con una gestión eficiente. Tras la fusión y adquisición, ambas partes complementan sus ventajas y pueden mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del servicio.
Sinergia del mercado
Las sinergias del mercado expanden el territorio de las empresas. Mediante fusiones y adquisiciones, las lavanderías regionales pueden superar las limitaciones geográficas y ampliar considerablemente su alcance de servicio. Si las empresas con un excelente desempeño en el mercado de alta gama se unen con sus pares de gama media y baja, comparten recursos y complementan el mercado, su competitividad aumentará exponencialmente.
Sinergia de precios
Sin embargo, algunas de las estrategias tradicionales no se adaptan al presente. La alianza de precios, que en su día fue la gran esperanza de algunas empresas, ahora se desmorona ante la falta de confianza del mercado y la presión regulatoria. El camino hacia la coordinación de precios es espinoso:
❑ Las disputas de intereses entre empresas son constantes.
❑ El costo predeterminado es bajo.
❑ El mecanismo de cooperación es frágil.
❑ La ley antimonopolio es demasiado alta para ser implementada.
Ejemplos
Al observar la trayectoria de desarrollo de la industria del lavado en Europa, Estados Unidos y Japón, la integración a gran escala, la innovación tecnológica, los servicios diferenciados y la integración transfronteriza iluminan nuestra dirección.
❑ Estados Unidos
La concentración de la industria de lavandería en Estados Unidos llega al 70% y las cinco empresas más importantes controlan firmemente el derecho a la palabra.
❑Europa
Alemania, Francia y otros países crearon clusters industriales especializados y de gran escala mediante fusiones y adquisiciones.
❑ Japón
Japón es líder en estandarización y refinamiento.
Conclusión
Para las fábricas globales de lavandería de ropa blanca, especialmente las de China, el presente representa tanto un desafío como una oportunidad. Solo analizando con precisión las tendencias, buscando activamente la cooperación, invirtiendo continuamente en tecnología y desarrollando ventajas diferenciadas podremos destacar en esta lucha por la supervivencia.
¿Es mejor esperar en una situación difícil o aceptar el cambio? La respuesta es obvia: el futuro de la industria de la lavandería está destinado a pertenecer a aquellos emprendedores que se atrevan a romper con la tradición.
Hora de publicación: 05-feb-2025