En el mapa de los hoteles globales y las industrias de apoyo relacionadas, la industria de lavandería de lino de China se encuentra en un punto de inflexión clave, que enfrenta desafíos y oportunidades sin precedentes. Todo esto está estrechamente relacionado con los cambios en el mercado actual de hoteles.
Análisis de datos
Según los últimos datos de la Asociación de Hospitalidad de China, el número de hoteles en China mostrará un crecimiento interanual del 12,6% en 2024. Esto debería ser una señal de que la industria está en auge, pero no lo es. La tasa de ocupación promedio es solo del 48%, y el precio por cliente ha disminuido en casi un 15% en comparación con 2023. Una gran cantidad de capital se ha convertido en el proyecto del hotel, que ahora se encuentra en un truco de supervivencia severo. Como final de la cadena de la industria hotelera turística, el impacto en las fábricas de lavandería de lino es más feroz. En 2024, aunque el tamaño del mercado nacional de lavandería de lino es de aproximadamente 32 mil millones de yuanes, la tasa de crecimiento es asombrosa, menos del 3%. Además, el margen de beneficio de la industria se exprime en gran medida, lo que resulta en una supervivencia inminente.
Problemas que enfrentan las fábricas tradicionales de lavandería
Análisis en profundidad del dilema actual, el problema de las fábricas tradicionales de lavandería es mucho más que un alto costo.
Por un lado, existe un grave desequilibrio entre la oferta y la demanda en el mercado. El lado de la oferta continúa expandiéndose debido a una gran cantidad de capital inyectado en elIndustria de hotel y lavandería, pero el lado de la demanda continúa reduciéndose con el precio más bajo de los clientes.
Por otro lado, han surgido empresas de lavandería transfronterizas emergentes, dependiendo de fondos fuertes para apoderarse de la playa a un precio bajo, interrumpir el patrón de mercado y resultando en fábricas tradicionales de lavandería de ropa bajo asedio. La elección de supervivencia es urgente.
Integración de M&A
En esta difícil situación, la combinación de la industria, las fusiones y las adquisiciones, y la integración se convierten en una gran ventaja para romper la situación. Desde la perspectiva del efecto de escala, muchas fábricas de lavandería pequeñas sufren deseconomías de escala y no pueden controlar los costos de manera efectiva.
Las fusiones y las adquisiciones son como una lluvia oportuna, lo que lleva a las empresas a expandirse rápidamente, reducir los costos de producción de unidades y mejorar la utilización de equipos y el poder de negociación.
Tomar las ciudades a nivel de prefectura como ejemplo, después de que varias fábricas pequeñas se fusionaron en grandes empresas, recursos dispersos y los clientes se integraron, y la competitividad saltó significativamente. En el futuro, las capitales provinciales e incluso la integración entre pares de las ciudades también se convertirán en una tendencia común.
Sinergia de recursos
La sinergia de recursos también es importante. La fusión y la adquisición no son solo una simple acumulación de capital, sino también una oportunidad para la integración tecnológica. Diferentes empresas tienen sus propias fortalezas. Algunas empresas tienen un excelente control de calidad, y algunas empresas tienen una buena gestión. Después de la fusión y la adquisición, las dos partes complementan las ventajas de los demás, y se puede mejorar la eficiencia de producción y la calidad del servicio.
Sinergia del mercado
La sinergia del mercado expande el territorio de las empresas. Con la ayuda de fusiones y adquisiciones, las empresas regionales de lavandería pueden romper las limitaciones geográficas y extender en gran medida el alcance del servicio. Si las empresas con excelente rendimiento en el mercado de alta gama unen las manos con sus pares en el medio y bajo, comparten recursos y complementan el mercado, entonces su competitividad aumentará exponencialmente.
Synergy de precio
Sin embargo, algunas de las estrategias tradicionales no están adaptadas al presente. La alianza de precios, que alguna vez fue la gran esperanza de algunas empresas, ahora se está desmoronando bajo la falta de confianza del mercado y presión regulatoria. El camino de la coordinación de precios es espinoso:
❑ Las disputas de interés entre las empresas son constantes.
❑ El costo predeterminado es bajo.
❑ El mecanismo de cooperación es frágil.
❑ La ley antimonopolio es demasiado alta para ser implementada.
Ejemplos
Mirando la pista de desarrollo de la industria del lavado en Europa, Estados Unidos y Japón, la integración a gran escala, la innovación tecnológica, los servicios diferenciados e integración transfronteriza iluminan nuestra dirección.
❑ EE. UU.
La concentración de la industria de la lavandería en los Estados Unidos es tan alta como del 70%, y las 5 principales empresas controlan firmemente el derecho a hablar.
❑ europe
Alemania, Francia y otros países forjaron grupos industriales a gran escala y especializados a través de fusiones y adquisiciones.
❑ Japón
Japón lidera la estandarización y el refinamiento.
Conclusión
Para las fábricas globales de lavandería de lino, especialmente los practicantes en China, el presente es un desafío y una oportunidad. Solo analizando con precisión la tendencia, buscando activamente la cooperación, invirtiendo continuamente en tecnología y construyendo ventajas diferenciadas, ¿podemos destacar en este juego de supervivencia?
¿Es mejor esperar en una situación difícil, o es mejor aceptar el cambio? La respuesta no hace falta decir que el futuro de la industria de la lavandería está destinado a pertenecer a aquellos empresarios que se atreven a romper la tradición.
Tiempo de publicación: febrero-05-2025