Al viajar por China, es fácil encontrar un fenómeno que es verdaderamente automatizado y está sistemáticamente operativo.fábricas de lavanderíason raros en China. La mayoría de las fábricas de lavandería todavía se encuentran en la fase de máquinas independientes olavadora de túnel+tendederoAunque algunos equipos se han automatizado, tareas como la manipulación, la clasificación y el transbordo aún requieren mucha mano de obra. Esto no es un fenómeno fortuito, sino un problema sistemático causado por el ecosistema de la industria, la tecnología, el mercado, etc.
Dilema de control
¿Quién debería liderar la planificación de las lavanderías industriales?
● Inversores en plantas de lavandería
La iniciativa para la transformación inteligente recae, en primer lugar, en los inversores de las lavanderías industriales. Sin embargo, el problema radica en que su modelo de pensamiento constituye la principal barrera para dicha transformación.
La mayoría de los responsables de las lavanderías industriales eran anteriormente representantes de ventas o gerentes. Su éxito dependía del modelo operativo y la estructura de costes. Por ello, optaban fácilmente por la actualización local en lugar de la reconstrucción del sistema.
Un ejemplo sencillo:
Muchos responsables de lavanderías reconocen que la incorporación de una línea de transporte puede reducir la plantilla en un empleado. Sin embargo, pocos conciben un sistema integral desde una perspectiva global. Desde la recogida de la ropa sucia, pasando por la clasificación automática, el lavado, el secado, el planchado, el doblado, el almacenamiento y la entrega, todo el proceso está conectado mediante un sistema logístico automatizado y gestionado digitalmente.
Además, muchas decisiones de inversión siguen estando orientadas al coste en lugar de a la eficiencia. Los inversores se centran más en la disponibilidad de equipos y en el ahorro a corto plazo, y menos en la eficiencia a largo plazo del sistema y los costes operativos generales. En consecuencia, están más dispuestos a invertir en equipos visibles y no valoran lo suficiente la planificación de procesos, el software del sistema ni el diseño general.
● Proveedor de equipos de lavandería
Por otro lado, el proveedor de equipos aún enfrenta problemas evidentes. Actualmente, muchos fabricantes de equipos de lavandería en China siguen anclados en el modelo tradicional de venta de productos.
Con el desarrollo del sector, cada vez más propietarios de lavanderías comenzaron a demandar instalaciones inteligentes. Sin embargo, muchos no logran expresar con claridad sus necesidades. El equipo de ventas aún no ha completado la transición de la venta de equipos a la implementación de programas. Tras la comunicación, los requisitos que el representante de ventas transmite a los propietarios de lavanderías se limitan al equipamiento: dos lavadoras de túnel y cuatro líneas de planchado.
En estas condiciones, aunque el equipo sea avanzado, resulta difícil construir una planta de lavandería verdaderamente inteligente.
Tal como señaló el gerente general Lu de Kingstar Automation, muchos proveedores de equipos se limitan a ofrecer lo que los clientes necesitan. Si bien este enfoque pasivo permite cerrar un trato, difícilmente impulsa la modernización del sector. Los proveedores con verdadera capacidad de planificación deberían asumir un rol proactivo como planificadores generales. Deben rediseñar activamente los procesos, actualizar los sistemas para los clientes y utilizar un plan integral más avanzado para convencerlos.
Insuficiente capacidad de planificación e integración sistemática por parte de los fabricantes de equipos.
En una lavandería verdaderamente inteligente, si bien el equipo físico es importante, este solo representa una pequeña parte de los factores de éxito. En general, el equipo constituye aproximadamente el 60%, mientras que la planificación general y sistemática representa alrededor del 40%. Muchos fabricantes de equipos presentan deficiencias evidentes en este último aspecto.
● Estructura de habilidades básicas
Muchas ventajas de los fabricantes de equipos de lavandería radican en la fabricación de maquinaria. Pueden producir lavadoras de túnel, secadoras o líneas de planchado de alto rendimiento. Sin embargo, en los campos de la ingeniería industrial, la planificación logística y la integración de sistemas de software, su mano de obra es relativamente insuficiente.
Esto genera un problema: si bien un solo equipo es avanzado, el sistema en su conjunto no puede conformar un proceso automatizado y altamente eficiente. Todos los equipos funcionan como dispositivos aislados, sin sistemas logísticos ni de información uniformes que los conecten.
● Desarrollo insuficiente de equipos auxiliares
Los equipos de lavandería verdaderamente inteligentes no solo dependen de varios componentes básicos, sino que también necesitan un gran número de sistemas auxiliares para su funcionamiento.
Sistema de pesaje automático
Equipos de clasificación inteligentes
Sistema de transporte logístico
Línea de transporte multifuncional
Robot de manipulación AGV
Sistema de envasado automático
Sistema de adquisición y control de datos
Si bien estos equipos no son de gran tamaño, constituyen los eslabones clave que conectan todo el proceso. Actualmente, la automatización se ve interrumpida en algunos puntos cruciales, y la intervención humana sigue siendo necesaria. En consecuencia, el sistema no puede alcanzar una automatización continua.
Fecha de publicación: 20 de marzo de 2026